In der AEC-Branche (Architektur, Ingenieurwesen, Bauwesen) ist es kein Geheimnis: Technologie verändert grundlegend, wie gearbeitet wird. Der entscheidende Wandel besteht jedoch nicht nur darin, neue Werkzeuge einzuführen – sondern eine digitale Denkweise zu entwickeln. Die Herausforderung von heute? Teams und Kunden dabei zu unterstützen, digitales Denken fest in den Arbeitsalltag zu integrieren – nicht nur Software zu verwenden, sondern sich aktiv darauf zu verlassen, um Probleme zu lösen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Risiken zu minimieren.
In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Bluebeam diesen Wandel unterstützt – sowohl direkt auf der Baustelle als auch hinter den Kulissen.
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Warum Bluebeam für reale Herausforderungen im Bauwesen entwickelt wurde
Jedes Projekt beginnt mit einem universellen Problem: Fragmentierung.
Mitarbeitende arbeiten an unterschiedlichen Standorten. Dokumente sind verstreut. Kommunikationslücken führen zu Verzögerungen und teuren Fehlern. Und bei der enormen Menge an entstehenden Daten sind Missverständnisse nahezu unvermeidlich – es sei denn, es gibt ein verlässliches System.
Hier setzt Bluebeam an. Mit Bluebeam Revu und Bluebeam Cloud verfolgt die Plattform ein klares Ziel: Menschen und Dokumente vom ersten Tag an zu vernetzen. Diese Werkzeuge sind keine einfachen digitalen Ablagen – sie sind leistungsstarke Kollaborationslösungen, die für das Tempo und die Komplexität moderner Bauprojekte entwickelt wurden.
Bluebeam hilft Ihnen dabei:
- In Echtzeit zu kommunizieren – unabhängig vom Standort: Ob im Büro, auf der Baustelle oder unterwegs – Revu und Cloud ermöglichen eine nahtlose, ortsunabhängige Zusammenarbeit.
- Risiken frühzeitig zu erkennen: Durch die Auswertung von Planunterlagen bereits in der Vorbereitungsphase lassen sich mögliche Probleme frühzeitig identifizieren und vermeiden.
- Daten effizient zu verwalten: Die Datenmengen im Bauwesen sind enorm. Wenn sie nicht strukturiert genutzt werden, entsteht schnell Unübersichtlichkeit. Bluebeam hilft Ihnen dabei, Daten sinnvoll zu strukturieren, das Asset-Management zu unterstützen und fundierte Grundlagen für künftige Projekte zu
Wie AEC-Profis die digitale Transformation vorantreiben können
Eine digitale Denkweise beginnt mit Klarheit. Wenn Sie Kunden beraten, gibt Bluebeam zwei grundlegende Schritte, die immer empfohlen werden:
Definieren Sie Ihre Projektziele und stimmen Sie Ihre Tools darauf ab
Digitale Tools sollten niemals nur eine nachträgliche Überlegung sein. Wählen Sie Ihre Plattformen anhand der Ziele, die Ihr Projekt erreichen soll.
Einige Beispiele:
- Komplexe Zeitpläne verfolgen: Tools wie SmartPM Technologies helfen dabei, komplexe Bauzeitenpläne zu visualisieren und zu vereinfachen. So werden Verzögerungen und Engpässe sichtbar, die sonst schwer zu erkennen wären.
- Informationsanforderungen erfassen: Standards wie ISO 19650 verlangen eine korrekte Dokumentation von Informationsflüssen. Tools wie dRofus, Allplan oder Solibri sorgen dafür, dass Nutzeranforderungen im BIM-Workflow eingebunden und zentral referenziert werden.
Integrieren Sie Tools von Anfang an – besonders bei großen Projekten
Zu oft wird Technik erst im Nachhinein hinzugefügt. Stattdessen sollte sie von Beginn an Teil der DNA des Projekts sein.
Praktische Tipps aus dem Bluebeam-Handbuch:
- Definieren Sie Arbeitsabläufe frühzeitig: Legen Sie während der Ausschreibungsphase digitale Prozesse fest, wie Informationen gespeichert und geteilt werden, wie der Erfolg gemessen wird und wie Berichte gehandhabt werden.
- Nutzen Sie offene und systemunabhängige Lösungen: Tools sollten offene Dateiformate und cloudbasierte Systeme unterstützen, um alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten.
- Ermöglichen Sie einfachen Zugriff: Stellen Sie sicher, dass das gesamte Projektteam – über die gesamte Lieferkette hinweg – Zugang zu den nötigen Tools und Software hat.
Bewährte Ergebnisse: Bluebeam im Einsatz bei AECOM
Mit über 51.000 Mitarbeitenden weltweit suchte das AECOM nach einer besseren Möglichkeit, Teams zu vernetzen und Reibungsverluste zu reduzieren.
Bei einem Schulbauprojekt standen sie vor der Herausforderung von 400 Beteiligten und 100.000 Kommentaren zu den Designs. Bluebeam half, all das zu managen – Risiken wurden minimiert, die Dokumentationskontrolle verbessert und Arbeitsabläufe über Teams und Zeitzonen hinweg aufrechterhalten.
So bringen Sie Ihre Kunden mit Bluebeam an den Start
In der heutigen Bauwelt sind digitale Tools unverzichtbar. Bluebeam bietet skalierbare und praxisnahe Lösungen, die Ihre Kunden schnell implementieren können – mit sichtbaren Ergebnissen in kürzester Zeit.
Teilen Sie diesen kostenlosen Testzugang mit Ihren Kunden, um ihnen den Einstieg zu erleichtern.
Und wenn Sie Ihre Bluebeam-Partnerschaft auf die nächste Stufe heben möchten, steht Ihnen das Team QBS gern zur Seite – melden Sie sich einfach bei uns!