Dans le secteur du BTP, il est clair que la technologie bouleverse notre manière de travailler. Mais la véritable révolution ne réside pas seulement dans l’adoption d’outils : c’est l’adoption d’un véritable état d’esprit digital. Le défi aujourd’hui ? Aider les équipes et les clients à intégrer cette logique numérique dans leur quotidien. Il ne s’agit plus simplement d’utiliser un logiciel, mais de s’y fier pour résoudre des problèmes, prendre les bonnes décisions et limiter les risques.
Dans cet article, découvrez comment Bluebeam permet ce changement, sur le terrain comme en arrière-plan.
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Bluebeam : la solution pensée pour les vrais défis de la construction
Chaque projet commence par un même problème universel : la fragmentation.
Les équipes travaillent depuis différents sites, les documents sont dispersés, et les écarts de communication entraînent retards et erreurs coûteuses. Avec la quantité croissante de données générées, les mauvaises décisions deviennent inévitables… à moins de mettre en place un système adapté.
C’est là que Bluebeam entre en jeu. Avec Bluebeam Revu et Bluebeam Cloud, l’objectif est simple mais puissant : connecter les équipes et la documentation dès le premier jour. Ces outils ne sont pas de simples archives numériques, ce sont de véritables moteurs de collaboration, conçus pour suivre le rythme et gérer la complexité du secteur de la construction.
Ils aident les équipes à :
Collaborez en temps réel
Que vos clients soient au bureau, sur le chantier ou entre les deux, Revu et Cloud facilitent une communication instantanée et fluide
Identifier les risques en amont
En mettant en lumière les problèmes dès la phase de préconstruction, Bluebeam permet aux équipes de résoudre les difficultés avant qu’elles ne deviennent des casse-têtes sur le terrain
Gérer les données à grande échelle
Les données en construction sont nombreuses et, mal exploitées, elles deviennent du bruit. Bluebeam aide à structurer et valoriser ces données pour appuyer la gestion des actifs et établir des références pour les projets futurs.
Comment les professionnels du BTP peuvent devenir les leaders de la transformation digitale ?
Un état d’esprit numérique commence par la clarté. Si vous conseillez vos clients, voici deux étapes fondamentales que Bluebeam recommande toujours.
Définissez les objectifs de votre projet, puis alignez vos outils
Les outils numériques ne doivent jamais être envisagés après coup. Choisissez les plateformes en fonction des objectifs de votre projet.
Quelques exemples :
- Suivez les calendriers complexes : Des outils tels que SmartPM Technologies permettent de visualiser et de simplifier les calendriers de construction complexes, en mettant en évidence les retards et les goulets d’étranglement qui seraient autrement difficiles à repérer.
- Saisissez les exigences en matière d’information : Des normes telles que la norme ISO 19650 exigent une documentation appropriée des échanges d’informations. Des outils tels que dRofus, Allplan ou Solibri permettent d’intégrer les exigences des utilisateurs dans les flux de travail BIM et de les référencer de manière centralisée.
Intégrer les outils dès le début, en particulier pour les grands projets
Trop souvent, les équipes ajoutent des technologies après coup. Au lieu de cela, elles l’intègrent à leur ADN dès le premier jour.
Quelques conseils pratiques tirés du manuel Bluebeam :
- Définissez les flux de travail dès le départ : Lors de la passation des marchés, définissez les processus numériques préférés, la manière dont les informations seront stockées et partagées, la manière dont le succès sera mesuré et la manière dont les rapports seront traités.
- Utilisez des systèmes ouverts et agnostiques : Les outils doivent prendre en charge les formats de fichiers ouverts et les systèmes basés sur l’informatique en nuage pour que tout le monde soit au courant.
- Facilitez l’accès : veillez à ce que l’ensemble de l’équipe du projet – tout au long de la chaîne d’approvisionnement – ait accès aux outils et aux logiciels nécessaires pour effectuer le travail.
Des résultats probants : Bluebeam en action avec AECOM
La théorie, c’est bien, mais l’impact réel se produit sur le terrain. Prenez AECOM, par exemple. Avec plus de 51 000 employés dans le monde, AECOM avait besoin d’un meilleur moyen d’aligner les équipes et de réduire les frictions.
Dans le cadre d’un programme de construction d’école, ils ont dû faire face à 400 collaborateurs et 100 000 commentaires de conception. Bluebeam les a aidés à tout gérer – en minimisant les risques, en améliorant le contrôle de la documentation et en assurant la fluidité des flux de travail entre les équipes et les fuseaux horaires.
Faites démarrer vos clients avec Bluebeam
Dans l’environnement de la construction d’aujourd’hui, les outils numériques sont une nécessité. Bluebeam propose des solutions pratiques et évolutives que vos clients peuvent déployer rapidement et dont ils peuvent voir les résultats rapidement.
Partagez ce lien d’essai gratuit avec vos clients. Et si vous souhaitez faire passer votre partenariat avec Bluebeam au niveau supérieur, l’équipe QBS est là pour vous aider – n’hésitez pas à nous contacter.