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D\u00e9claration du directeur sur le respect de son obligation de promouvoir le succ\u00e8s de l’entreprise<\/span><\/p>\n Cette d\u00e9claration du conseil d’administration d\u00e9crit la mani\u00e8re dont il a assum\u00e9 les responsabilit\u00e9s pr\u00e9vues \u00e0 l’article 172(1) (a) \u00e0 (f) de la loi sur les soci\u00e9t\u00e9s de 2006 au cours de l’exercice financier qui s’est achev\u00e9 le 31 mars 2020.<\/p>\n Le directeur fixe des objectifs strat\u00e9giques pour l’exercice en cours et les quatre exercices suivants et maintient un plan financier qui refl\u00e8te la mani\u00e8re dont l’entreprise entend atteindre ces objectifs. Ce plan fait l’objet d’une r\u00e9vision permanente, les projections financi\u00e8res \u00e9tant mises \u00e0 jour au moins une fois par an. Toutes les d\u00e9cisions commerciales cl\u00e9s sont prises en fonction de ce plan strat\u00e9gique et financier.<\/p>\n L’entreprise dispose de tr\u00e8s peu d’infrastructures physiques. Notre principal atout est notre personnel. En cons\u00e9quence, nous cherchons \u00e0 promouvoir les meilleurs int\u00e9r\u00eats de nos employ\u00e9s par les moyens suivants :<\/p>\n Les principaux fournisseurs de l’entreprise sont des \u00e9diteurs de logiciels d’entreprise (connus sous le nom de “vendors” dans le secteur). Nos relations avec les principaux fournisseurs sont structur\u00e9es de mani\u00e8re formelle et font g\u00e9n\u00e9ralement l’objet de contrats d\u00e9taill\u00e9s. Un personnel sp\u00e9cifique est affect\u00e9 \u00e0 l’entretien et au d\u00e9veloppement de ces relations avec les fournisseurs et l’entreprise dispose d’une politique formelle et d\u00e9taill\u00e9e sur le contenu des contrats avec les fournisseurs et sur les conditions commerciales des \u00e9changes avec les fournisseurs, qui vise \u00e0 garantir que les conditions commerciales sont \u00e9quilibr\u00e9es et \u00e9quitables pour les deux parties.<\/p>\n Les relations commerciales de l’entreprise avec ses clients sont \u00e9galement g\u00e9r\u00e9es sur la base de l’affectation d’un personnel sp\u00e9cifique \u00e0 l’entretien et au d\u00e9veloppement des relations cl\u00e9s. Certaines transactions avec les clients sont effectu\u00e9es dans le cadre de contrats sur mesure, d’autres selon nos conditions g\u00e9n\u00e9rales et d’autres encore selon les conditions g\u00e9n\u00e9rales du client. Dans les trois cas, nous appliquons \u00e9galement une politique formelle concernant des conditions commerciales et juridiques acceptables et \u00e9quitables.<\/p>\n Dans toutes nos relations d’affaires – fournisseurs, clients et autres – nous ne traitons qu’avec des parties qui respectent nos normes minimales d’\u00e9quit\u00e9, de transparence et de probit\u00e9 financi\u00e8re. Dans nos activit\u00e9s internationales, nous sommes prudents dans notre expansion sur les march\u00e9s fronti\u00e8res et nous avons des processus d’approbation stricts et formels pour g\u00e9rer les risques de march\u00e9, juridiques, de r\u00e9putation, de gestion des donn\u00e9es, de s\u00e9curit\u00e9 informatique et de cr\u00e9dit. Nous disposons de ressources professionnelles internes qui sont l\u00e9galement et professionnellement qualifi\u00e9es et hautement exp\u00e9riment\u00e9es dans tous ces domaines et, si n\u00e9cessaire, nous compl\u00e9tons ces ressources par des conseils professionnels externes de la plus haute qualit\u00e9. Nous disposons de politiques d\u00e9taill\u00e9es et formelles couvrant, entre autres, la protection des donn\u00e9es, la s\u00e9curit\u00e9 informatique, la lutte contre la corruption, l’\u00e9galit\u00e9 des chances, l’esclavage moderne, la lutte contre le blanchiment d’argent, l’acceptation et l’approbation des contrats par les fournisseurs et les clients et la gestion du risque de cr\u00e9dit.<\/p>\n L’entreprise travaille presque exclusivement par le biais de la livraison \u00e9lectronique de logiciels et est exclusivement un fournisseur interentreprises sur un march\u00e9 de niche. Nous ne consommons pas de quantit\u00e9s importantes d’\u00e9nergie et ne produisons pas de quantit\u00e9s importantes de d\u00e9chets. Par cons\u00e9quent, notre pr\u00e9sence ou notre impact dans les communaut\u00e9s o\u00f9 nous sommes implant\u00e9s est peu visible et notre activit\u00e9 n’a pas d’impact majeur sur l’environnement. Le conseil d’administration \u00e9tudie actuellement la mani\u00e8re dont notre mod\u00e8le d’entreprise peut \u00eatre adapt\u00e9 pour minimiser les d\u00e9placements du personnel (domicile-travail et d\u00e9placements professionnels) et r\u00e9duire l’impact de ces d\u00e9placements sur l’environnement. Nous n’offrons pas de voitures de fonction \u00e0 nos directeurs ou \u00e0 notre personnel. Nous encourageons vivement l’utilisation des transports publics de masse pour les d\u00e9placements professionnels plut\u00f4t que la voiture particuli\u00e8re ou le taxi.<\/p>\n Les principaux fournisseurs et clients de l’entreprise sont g\u00e9n\u00e9ralement des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse ou des soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es d\u00e9tenues par des institutions. En cons\u00e9quence, elles appliquent des normes tr\u00e8s strictes en mati\u00e8re de gouvernance d’entreprise et de transparence et exigent de leurs principaux partenaires commerciaux qu’ils fassent de m\u00eame. Nos politiques et proc\u00e9dures sont maintenues et d\u00e9velopp\u00e9es pour satisfaire et d\u00e9passer ces exigences. Bien que le groupe dont l’entreprise fait partie n’ait pas besoin, actuellement ou dans un avenir pr\u00e9visible, de rechercher un investissement institutionnel ou une cotation, il s’agit l\u00e0 d’options futures dont le conseil d’administration du groupe est conscient. Le groupe a investi de mani\u00e8re significative, notamment par la participation du personnel de l’entreprise au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es au programme “Elite” de la Bourse de Londres pour les entreprises priv\u00e9es, dans la connaissance et la sensibilisation de notre \u00e9quipe de direction aux questions de gouvernance d’entreprise et aux meilleures pratiques.<\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 n’a qu’un seul actionnaire et, par cons\u00e9quent, l’exigence de l’article 172(f) de la loi sur les soci\u00e9t\u00e9s de 2006 ne s’applique pas \u00e0 nous pour le moment.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_direction=”90deg” background_color_gradient_stops=”#101060 0%|#fd4065 100%” custom_padding=”||330px||false|false” custom_padding_tablet=”||300px||false|false” custom_padding_phone=”||300px||false|false” da_disable_devices=”off|off|off” locked=”off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” global_module=”19491″ saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” header_2_text_align=”left” header_2_text_color=”#F4F4F4″ custom_margin=”||60px||false|false” custom_padding=”||||false|false” border_width_bottom=”1px” border_color_bottom=”#F4F4F4″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_blog fullwidth=”off” posts_number=”3″ use_manual_excerpt=”off” excerpt_length=”100″ show_more=”on” show_author=”off” show_excerpt=”off” show_pagination=”off” module_class=”pa-blog-equal-height” _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” header_text_color=”#424143″ header_font_size=”24px” header_line_height=”1.5em” meta_font=”|||on|||||” meta_text_color=”#0392C2″ read_more_font=”|700||on|||||” read_more_text_color=”#0392C2″ read_more_font_size=”19px” custom_padding=”||||true|false” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”” header_font_size_last_edited=”on|phone” custom_css_free_form=”\/*make the parts of the blog post flexible*\/||.et_pb_post {||\tdisplay: flex;||\tflex-direction: column;||}||\/*blog post featured image*\/||.et_pb_post .et_pb_image_container, .et_pb_post .entry-featured-image-url {||\torder: 1;||}||\/*blog post title*\/||.et_pb_post .entry-title {||\torder: 3;||}||\/*blog post meta*\/||.et_pb_post .post-meta {||\torder: 2;||}||\/*blog post excerpt and button*\/||.et_pb_post .post-content {||\torder: 4;||}||.entry-featured-image-url ||{ || margin-bottom:0px !important;||}||.et_pb_image_container||{|| margin-bottom:20px !important;||}||selector .wp-pagenavi {||\ttext-align: center;||\tpadding-top: 35px;||}||||selector .wp-pagenavi .pages {||\tborder: none;||}||selector .wp-pagenavi a,||selector .wp-pagenavi span.current {||\tborder-radius: 50%;||\tpadding: 5px 10px;||\tborder: none !important;||}||selector .wp-pagenavi a.last {||\tborder: none!important;||}” custom_css_title=”padding-left:10px; 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– Diversit\u00e9 dans l’ensemble de nos activit\u00e9s, y compris en ce qui concerne la repr\u00e9sentation dans l’encadrement sup\u00e9rieur et la comparabilit\u00e9 des salaires ;
– Questions de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 ;
– Questions de bien-\u00eatre ;
– Griefs et plaintes du personnel ;
– Rotation du personnel et retour d’informations des entretiens de fin d’emploi.<\/li>\n<\/ul>\nActualit\u00e9s et blogs<\/h2>\n